公司的业务员根据公司的战略目标和市场需求，结合上年及当年销售情况、自身销售经营和预测，向公司上报销售年度和月度预算计划并进行管理。

　　业务员需要充分了解公司的产品线、销售渠道和目标客户，以及竞争对手的情况，结合市场需求和趋势，制定合理的销售目标和预算计划。在制定销售年度预算时，业务员需要考虑到未来一年的市场情况和客户需求，以及公司产品的定位和定价策略，同时还需要考虑到公司的生产能力和资源状况。

　　在制定销售月度预算时，业务员需要将年度预算分解为具体的月度计划，并根据实际情况进行调整和优化。在每个月初，业务员需要上报本月销售计划和预期销售额，并跟踪销售进度，及时调整销售策略和方案，确保销售目标的顺利实现。

　　通过业务员填报销售年度、月度预算管理，可以更好地促进公司的销售业务发展，提高销售业绩和市场竞争力。同时，这种管理方法还可以帮助公司优化资源配置和提高效率，有助于公司的可持续发展。业务员在填报预算管理中需要发挥积极作用，认真填写并按时提交预算计划，并对自己的预算计划进行合理评估和调整，以配合公司的整体发展。